浅析电力工程EPC总承包管理存在的问题及对策

目前，国内外许多总承包商都采用EPC模式开展电力工程承包工作。目前，EPC模式在电力制造行业也得到了积极的应用，但在项目中存在很多问题。本文主要针对电力EPC总承包项目管理中存在的问题提出相应的解决方案。

EPC概述及电力EPC总承包工程特点

1. 与传统的承包模式相比，电力EPC总承包模式的主要优势有以下三点:(1)能有效克服设计、采购和施工三部分脱节的现象，能让其衔接更加合理，还能保证施工进度目标和目标成本，承包商和工程业主都能获得更大的利益。(2)责任制度更加明确。在传统的承包方法中，几个环节由不同的单位负责。一旦出现问题，两家公司都倾向于互相推诿。(3)确保设计在整个施工过程中的主导地位，一般只有在设计完成后，工程才能有一个良好的开端。EPC承包模式可以做到设计上要注意这一环节。

2. 电力EPC总承包主要是指电厂项目承包的EPC模式，是电力工程项目管理的一种方式。电力EPC总承包工程一般由几个单位联合承包，这些单位大多具有招标承揽的资格。他们需要完成从开始到最后的准备工作。电力EPC总承包项目是电力企业的一种有效的管理模式，也是电力企业的一种形式。

电力EPC既有其他EPC模式的共同特点，又有自己独特的特点。电力EPC总承包的特点如下:

精通项目管理。

因为电力EPC是一个通过市场招标的承包企业，所以会有很多这样的单位肯定是对电力专业人员进行控制的，他们对电力建设和采购的设计都有很多的经验，所以对于电力企业来说，不仅可以取得更高质量的施工成果，还可以在某一方面节省大量的成本，因此，电力EPC承包模式具有一定的项目管理专业化。

B.资源配置更加优化。

与其他建设项目相比，电力工程是一个比较复杂的项目，影响因素很多，需要大量的技术人员和专业管理人员来完成整个建设过程。如果采用传统的承包方式，业主需要寻找很多专业人员，但如果采用目前的电力EPC承包方式，业主可以通过招标将整个项目分配给承包商。虽然承包方也需要寻找很多专业人员，但是可以节省很多社会资源。对人才和设备的需求将远远低于传统的分散承包方式。

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电力工程总承包管理存在的主要问题

1. 复合型人才的缺乏已不能满足电力工程总承包发展的需要。

专业人才的短缺影响了我国总承包事业的推进和发展。不仅是缺乏大量的高质量的商业人才可以组织大型工程项目的投标工作,合理确定报价,合理的合同,签订合同,但还缺乏业务人才可以根据国际公认的项目管理模式,管理流程、方法和标准，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件。具备质量、投资、进度、安全、信息控制等复合型高级项目管理人才。

2. 重视单项工程的施工管理，忽视大型工程的总承包管理。

单一项目施工管理的实践，在降低成本、提高工程质量、缩短工期等方面取得了地方优势。然而，大型企业在开展大型项目总承包管理时，与单一项目管理有很大区别。由于一些大型企业对总合同管理模式的学习和实践不够充分，忽视了对总合同管理的研究，不了解国际承包商的惯例，不了解总合同和分包合同的职责和权限管理，导致企业在国际市场竞争中失败。

电力工程建设领域的,因为没有系统的方式和方法的总结电力工程总承包管理模式在国内外的发展总承包合同管理仍停留在施工总承包管理的经验积累,大多数国际项目最终都不能盈利。项目管理水平低，项目管理体系有待完善和严格执行。

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电力EPC总承包项目管理中存在的主要问题及对策

1. 提高企业核心竞争力。

做好电力工程总承包，企业要做到以下几点，坚持人才竞争战略，培养一大批企业需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、业务经理、财务经理、合同管理人才，培养复合型人才，适应工程总承包管理的需要，采用最新的管理模式，为满足国内外工程建设市场的需要创造条件，拓展服务功能。

具有较大设计、施工资质的企业要充分发挥职能优势，不断拓展服务领域，在建立和完善与工程总承包管理相适应的国际标准和组织结构和管理体系方面发挥主导作用，积极推动和重点开发具有自主知识产权的自主技术和专利技术。依托技术占领市场，大力提高项目管理计算机应用水平，开发应用具有国际先进水平的工程项目管理软件并推广使用，实施动态、定量、对工程建设全过程进行科学系统的管理和控制。

2. 电力EPC总承包项目本身就是一个比较全面的建设项目，包括市场分析与销售、评估、设计、采购与施工等。项目管理必须从各个环节进行控制。(1)设计环节的控制与管理:

很多承包企业的前身都是设计企业，所以在设计要求上对自己要求特别严格。如果达不到预期的效果，往往会选择重新设计，这会影响到项目的施工进度。因此，EPC总承包企业在设计中应提高自身的整体素质。在保证设计质量的前提下，尽可能满足项目进度要求。(2)采购控制与管理:

采购过程中的进度控制是最容易被忽视的环节之一，很多承包企业只在施工过程中进行进度控制。采购进度控制实际上是最简单的,电气设备和材料采购是一个非常重要的工作,所以很多企业为了确保质量花了足够的时间来选择材料,实际上不是这样,企业购买多个可以不断地总结经验,进行总结,所以在下次采购时可以根据上次的经验，从长远来看，企业不仅可以保证采购的设备和材料的质量，还可以降低时间成本，从而保证项目管理目标的进度。(3)施工过程中的控制与管理:施工过程是控制进度的关键，因为施工过程是我国整个EPC承包过程中最重要的项目。要想控制进度，就要考虑到施工进度的控制。

简而言之,为了充分发挥的作用在电力工程EPC总承包管理、法律法规EPC总承包项目管理应该建立和完善尽快规范各方行为参与EPC总承包项目,同时,提高工程承包商内部管理水平，尽快与国际项目管理模式接轨。

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